Το έργο εκτελέσθηκε σε τρεις διακριτές φάσεις. Η πρώτη και η τρίτη εξ αυτών κάλυψαν τις ελάχιστες προϋποθέσεις επιβεβαίωσης Διαχειριστικής Επάρκειας κατά τη μεταβατική περίοδο (με βάση τη σχετική εγκύκλιο του ΥΠΟΙΟ) μέχρι την έκδοση του Ελληνικού Προτύπου Διαχείρισης Έργων (ΕΛΟΤ1429:2008). Η δεύτερη φάση εστιάστηκε στην υποστήριξη της αποδοτικής λειτουργίας του συστήματος προκειμένου αυτό να συμβάλει στην ουσιαστική βελτίωση της αποδοτικότητας των διαδικασιών του Δήμου και της ποιότητας του παραγόμενου έργου του και παράλληλα στην αναπροσαρμογή του Συστήματος, ώστε να βρίσκεται σε συμφωνία με τις απαιτήσεις του Ελληνικού Προτύπου.
Αντικείμενο της συνεχούς συνεργασίας ήταν η υποστήριξη σε επίπεδο συμβούλου για το χρονικό προγραμματισμό και την παρακολούθηση οικοδομικών έργων της εταιρείας. Μεταξύ άλλων έργων, συμβουλευτικές υπηρεσίες για το χρονικό προγραμματισμό παρασχέθηκαν και για το πολύ επιτυχημένο από πλευράς διαχείρισης χρόνου έργου κατασκευής του Athens Metropolitan Expo.
Το έργο αφορούσε την ανάπτυξη του προτύπου ΕΛΟΤ 1429 «Διαχειριστική επάρκεια οργανισμών για την υλοποίηση έργων δημόσιου χαρακτήρα – Απαιτήσεις»Το πρότυπο αναπτύχθηκε από την ειδική ομάδα εργασίας 1 (ΕΟΕ1) της Τεχνικής Επιτροπής 95 (ΤΕ95) του ΕΛΟΤ. Η ΕΟΕ1 αποτελείτο από τέσσερα μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας με γνωστικό αντικείμενο τη Διοίκηση Έργων, τα οποία επιλέχθηκαν κατόπιν κρίσης. Το εν λόγω πρότυπο εντάσσεται στη σειρά προτύπων για τη διαχειριστική επάρκεια των οργανισμών που υλοποιούν έργα δημοσίου χαρακτήρα. Τα έργα δημοσίου χαρακτήρα καλύπτουν ανάγκες του κοινωνικού συνόλου και γενικώς αποσκοπούν στην ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Στα έργα αυτά περιλαμβάνονται τα συγχρηματοδοτούμενα έργα του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) της προγραμματικής περιόδου 2007-2013. Το πρότυπο προδιαγράφει ένα Σύστημα Διαχειριστικής Επάρκειας (εφεξής «ΣΔΕΠ» ή «σύστημα») το οποίο καθορίζει τις απαιτήσεις που πρέπει να ικανοποιούν οι οργανισμοί ώστε να μπορούν να αποδεικνύουν την ικανότητά τους να υλοποιούν έργα δημοσίου χαρακτήρα και να επιζητούν την αναβάθμιση της διαχειριστικής τους ωριμότητας μέσω της συνεχούς βελτίωσης των επιδόσεων στη λειτουργία και έλεγχο των διεργασιών τους. Οι απαιτήσεις του προτύπου είναι επαληθεύσιμες προκειμένου να επιτρέπουν την αντικειμενική αξιολόγηση για την επιβεβαίωση και τη διαβάθμιση της διαχειριστικής ωριμότητας των οργανισμών.
Tο παραδοτέο της μελέτης περιγράφει τη γενική πολιτική της ARCON CONSTRUCTIONS σε σχέση με την ποιότητα των έργων και τις βασικές διεργασίες και διαδικασίες που χρησιμοποιεί για την αποτελεσματική διαχείριση θεμάτων ποιότητας. Πιο συγκεκριμένα, το παραδοτέο παρουσιάζει την Αποστολή και τους Στόχους Ποιότητας της ARCON CONSTRUCTIONS. Επιπλέον, παρουσιάζει τον τρόπο Υλοποίησης της Πολιτικής Ποιότητας, ενώ επιβεβαιώνει και τη Δέσμευση της Διοίκησης στην Ποιότητα. Τέλος, περιγράφει την οργάνωση της εταιρείας, και παρουσιάζει τις Διεργασίες Διαχείρισης Ποιότητας του Γενικού αυτού Σχεδίου. Οι διεργασίες αυτές ομαδοποιούνται σε τρεις βασικές κατηγορίες: Αξιολόγηση Προμηθευτών – Εργολάβων, Αναθεώρηση Εγγράφων και Σχεδίων, Έλεγχος Ποιότητας Κατασκευών.
